X
+
Yerel ve Ulusal Medya Planlama
:
  • Yıllık Strateji ve Taktik Geliştirme
  • Uzun Dönem Strateji Geliştirme 

 

Medya planlama ve satın alma BoomMedyaWorks'ün en güçlü olduğu alanlardan biridir. Ajansımız müşteriler için tasarlanmış reklam kampanyaları için en doğru mecranın seçimi, doğru zamanın belirlenmesi ve çalışmanın ilgili hedef kitleye ulaştırılması için doğru medya planlaması ve satın alımı gerçekleştirmektedir. Müşterisinin mevcut bütçesi dahilinde pazar değerlendirmesi yapanBoomMedyaWorks müşterinin en çok fayda sağlayacağı en efektif medya planlamasını yapar.BoomMedyaWorks olarak amacımız doğru zamanda doğru mecraları kullanarak müşterileri en hızlı şekilde hedef kitleye ulaştırmaktır. 

+
Kurumsal Danışmanlık ve Raporlama
:
  • Finansal danışmanlık
  • Devresel mali tahlil raporlama
  • Teknik analiz ve performans ölçümleri
  • Firma bilgileri değerlendirme
  • Sektör verisi, araçları, hedef grup analizi
+
Medya Satın Alma
:
  • Satınalma Stratejileri
  • Pazar İzleme
  • İlişki Yönetimi
  • Sponsorluklar
+
Finans & Danışmanlık Hizmetleri
:

BOOMMEDYAWORKS.BESTE ERKİN Şirketi ,Kredi Raporlama, Ticari Bilgi , Karar Destek Sistemlerinin geliştirilmesi ve Yönetilmesi konularında Dünya çapında hizmet veren,ayrıca Avrupa Birliğinde Kayıtlı Kredi  Derecelendirme Kuruluşu olarak faaliyet gösteren CRİF Enformasyon Derecelendirme ve Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. ‘nin Antalya ve Civarı İller Bölge DANIŞMANI kimliği ile ‘’ Her Türlü  Ticari  Karar  Alma  sürecinizde’’ yanınızda.

Hizmetler:

-Danışmanlık ve Analitik Çözümler.

-Yeni müşteri kazanımına yönelik Planlama ve Destek .

-Müşteri Analizi,Şirket Müşteri ve Teadarikçi Risk Haritası çıkarılması,

-Yüksek Karlılık ve Minimum Risk için müşteri  yönetimi    ve İzlenmesi.

-Tedarik  yönetimi ve çözümleri.

-E-Ticaret çözümleri.

-Alacak takibi ve tahsilat  hizmetleri, süreç geliştirilmesi.

-Rekabetçi ve doğru kararlar alınabilmesi yönünde Destek Hizmetler. 

+
Tasarım & Baskı Hizmetleri
:
  • Kurumsal Kimlik Çalışmaları
  • Outdoor - Indoor Reklam Tasarımları
  • Gazete & Dergi İlan Tasarımları
  • Matbaa & Dijital Baskı ( Tüm Matbuu Evraklar & Katalog -Broşür-Fatura & Formlar )
  • Indoor & Outdoor Giydirmeler

 

+
Araştırma ve Rekabet Analizi
:

Aylık rekabet analizi
Rakip izleme
Rapor ve bilgilendirme
Tüketici Trendleri

+
Medya Uygulamaları
:

 

  • Sosyal Medya(Sosyal  Ağlar,Medya Paylaşmaları)
  • Web Tasarım (Kurumsal Siteler)
  • Yerel & Ulusal Medya Planlama /
  • Yıllık Strateji & Taktik Geliştirme /
  • Uzun Dönem Strateji Geliştirme 
+
Süreç Yönetimi ve Performans Ölçümleri
:
  • İşletme Yönetimi
  • Kampanyalar Performans Ölçümü
+
2017’de Twitter’da ne oldu?
:

Tüm dünyanın gündemini takip etmek için en iyi mecralardan bir tanesi Twitter olmaya devam ediyor. 2017’nin sonuna yaklaştığımız şu günlerde her platform yavaş yavaş senenin değerlendirmelerini paylaşıyor. 2017’nin gündeminde ülkemizde neler vardı, en çok neler konuşuldu, en çok kimler takip edildi sorularının cevabı ise elbette Twitter’ın paylaştığı yıllık raporda bulunuyor. Bu rapora göre ülkemizde en çok konuşulan futbol takımı Beşiktaş olurken, en çok bahsedilen hesap Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’a ait resmi hesap @RT_Erdogan oldu.

En çok konuşulan takımlar

Twitter’da en çok konuşulan takım, sene boyunca başarıları ile sürekli anılan Beşiktaş oldu. Beşiktaş’ın ardından sırasıyla Galatasaray ve Fenerbahçetakımları geliyor. Takımların yanı sıra 2017 yılında en çok etkileşime girilen hesap ise Türkiye Futbol Federasyonu’nun resmi Twitter hesabı @TFF_Orgoldu.

En çok konuşulan ünlüler

Ülkemizde bu sene en çok konuşulan ünlü Justin Bieber oldu. Hem hashtag hem de hesap bazında bakıldığında kullanıcılar en çok Justin Bieber ile etkileşime girdiler. Bieber’ın ardından Seçkin Özdemir en çok konuşulan ünlü oldu. Bir süredir dikkat çeken Barış Arduç ve Elçin Sangu da Twitter kullanıcılarının en çok etkileşime girdiği hesaplar arasında yerlerini aldılar.

Genel Bakış

Ünlüler ve takımların yanı sıra senenin gündemine elbette başka konular ve hesaplar da oturdu. Nusret’in #saltbae hashtagi tüm dünyada en fazla konuşulan etiketlerden birisi olurken Elon Musk’ın Ankara ziyareti ve Atatürk’ün bir sözünü paylaşması Twitter’da büyük yankı uyandırdı.

Ayrıca ülkemizde olan depremler, terör saldırıları ve 16 Nisan referandumu da çokça konuşulan konular arasında yerini aldı.

2017’de Türkiye’de en çok konuşulan ilk 5 hashtag ve hesap ise şöyle:

Hashtag:

1-Beşiktaş

2-Kısmetse Olur

3-Seçkin Özdemir

4-Türkiye

5-Elçin Sangu

Hesap:

1-RT_Erdogan

2-TC_Basbakan

3-tcbestepe

4-DrRecepAkdag

5-naci_agbal

+
Titrifikir Café Crown’u nasıl aldı?
:
Ajans, yeni işbirliğinin ardındaki gizem perdesini bir videoyla aralıyor.
+
Yaşam ile ölüm arasında bir park yeri kavgası
:
Audi'nin Noel reklamı bir miktar ölüm tehlikesi ve paylaşılamayan bir oyuncak geyik içeriyor.
+
Kredi endüstrisi CRIF Finans Toplantısı'nda bir araya geldi.
:

Kredi endüstrisinde büyüme ve gelişmeyi inşa etmek (veya yeniden inşa etmek için), sistemin düzgün bir şekilde dönüştürülmesine ve geleneksel operatörlerin başarıyla tanıtabileceği yenilikçi modellere ışık tutması ve daha sonra en iyi uygulamalara dönüşmesi gerekiyor. . Bununla birlikte, pazardaki payını artırmak için yeni oyuncuların ilginç deneyimleri göz önüne almamak da önemli. Sektördeki tüm oyuncuların katkıda bulunmaları çağrısında bulunan zorlu ama teşvik edici bir mücadele.Durumun değerlendirilmesi için, CRIF Finans Toplantısı 2017 , 12 Ekim'de Bologna'daki Royal Carlton Otel'de "Daha hızlı ve daha akıllı: kredi gelişimi" başlıklı toplantı düzenlendi.

CRIF Genel Müdürü Silvia Ghielmetti'nin konferanstaki açılış konuşmasında belirttiği gibi geleceğin spot ışığı. Bununla birlikte, bu durumu nasıl unuttuğumuzu unutmadan. İki faktörün altını çizdi: "İlk olarak, bankacılık sistemi mali krizden önce bile belirli zayıflıklar çekti. İkincisi, sistem takip eden yönetmeliklerin hızlı bir şekilde ayarlanmasından etkilenmiştir. Şaşırtıcı bir süreç, henüz bitmedi ". Gerçekten de, etkinlik sırasında, takvim sağlama konusundaki tartışmalar açıldı (devlet tahvili riski konusu halen devam ederken, zorunlu asgari maliyet düşüşlerini içeren, zamanla artan, performans göstermeyen pozlamalar içeren bir proje) arka planda. Aynı zamanda yeni Avrupa yönetmelikleri de hazırlanıyor, alanın bankacılık dışı operatöre açılması, en önemlisi de PSD2. Yeniden başlatmamız gereken nokta bu.

Ghielmetti iki politikayı vurguladı: Bir yandan "verimlilik ve karlılığın sağlanması" ve diğer taraftan "İtalya Bankası için sağlıklı ve temel bir hedef olan çoklu finansman kaynaklarına doğru evrim".

ÇOKLU KURULUŞLARDAN BORÇLANMAYA KARŞI Yükseliyor

CRIF İcra Direktörü Simone Capecchi, bu senaryoda finansman kaynaklarının genişletilmesi "dağıtım modellerini her yerde biraz değiştiren teknoloji sayesinde" hızlanmış bir hızlanma gösterdiğini belirtti. "Müzik dinlemekteyiz ve insanlar uçmayı bırakmasalar bile küçültücü mağazaları veya seyahat acentelerini kaydetmek için neler olduğunu düşünmeye yeter".

Ve kredi mi? "Kredi mevcut olmaya devam edecek, ancak talep ve arzın bir araya gelme şekli değişecektir". Bu, öncelikle verilerde ve mantıkta görülür. Capecchi, "Kredi raporlama sistemimize baktığımızda, EURISC", "dijital operatörlerin kredi talebinin çok güçlü bir şekilde büyüdüğünü görüyoruz" dedi. Her şeyin ötesinde, kurumlarla olan ilişkilerini yönetmek için yenilikçi araçlar kullanan ve birden fazla kurumla bankacılık yapan (Millenials'ın% 21'inden fazlası birden fazla kurumla kredi başvurusunda bulunan) 18 ila 34 yaşları arasındaki gençler için her şeyden önce, .

Tüketici kredisi toparlanma sürecini sağlamlaştırırken, "2015'te tabii ki bir değişiklik oldu, ertesi yıl önemli bir artış gördük ve şu an trend çöktü" dedi Capecchi. Kredilerdeki eğilim, özellikle de "perakende kredisi" ile yönlendirilen, önemli bir konudur.

İPOTEK VE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ

Ve ipotek mi? Nomisma Genel Müdürü Luca Dondi, "İyileşme oldu, ancak yine de sınırlı" dedi. Sebebi basit: "2014/15 yılından bu yana talep artışı oldu ve bunun sonucunda emlak piyasasının kısmen bankacılık sektörü tarafından sürdürülen doğal bir yeniden canlanma, ki bu da kısmen borç vermeye devam etti. daha rahat ve elverişli bir senaryoya "dönüştürmek.

Bu bağlamda, "mülk değerlemesi, değerlemenin yapıldığı tarihte teminatın piyasa değerinin belirlenmesi ile sınırlı kalmamakla birlikte, bankacılık kurumları ve kurumsal yatırımcıların risk azaltımına artan oranda dikkat edilmesi nedeniyle, tekrarlanan düzenleyici çabalarla desteklenmelidir; aynı zamanda ileriye dönük faktörleri de göz önünde bulundurun ", vurguladı Stefano Magnolfi, CRIF Gayrimenkul İcra Direktörü. Aslında, kullanımları başlangıç ​​aşamasında durdurulmaz, ancak varlığın yatırım yapılan portföyde tutulması ve tutulmasının tüm ömrü boyunca uzanır. Gelir akışlarına ve gelecekteki maliyetlere ilişkin varsayımların formüle edildiği gelir temelli bir değerleme yöntemi kullanıldığından, karmaşık gayrimenkuller ve konut dışı kullanım için bu özellikler incelendiğinde ileriye dönük düşünceler daha belirgindir. 'O

"NEDEN BİZ?"

Diğer taraftan işletme kredisi, tüketici kredisini karakterize eden enerji ile karşılaştırıldığında daha az büyüyor: ABI Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Yardımcısı Gianfranco Torriero, bu konuyla ilgili olarak, kredi riskinin azaltılmasının, Krizle mücadele eden yıllardaki gibi eğilim artık iki katına çıkmadı.

Aynı zamanda, genel senaryonun kredi kavramını yeniden icat eden yeni düzenlemelerden etkilendiğine dikkat edilmelidir: yeni varsayılan tanımdan IFRS9 standartlarındaki etkilere, takvim sağlama yöntemine.

Sonra, Milan'da Bocconi Üniversitesi'nden doçent olan Andrea Resti ve konferansın ilk bölümünü tamamlamak için CRIF Kıdemli Danışmanı, mevzuat ve düzenleyici "taşma" da dahil olmak üzere ortaya çıkmış birçok yönün altını çizdi ve İtalya'yla bir bankacılık denetiminin bakış açısından en zorlu isabet. Niye ya? Rakamların kendileri buna cevap verip "İtalya'da yanlış hizalama" yaşandığına işaret ediyor. Belirlenen tutarsızlıklar, çok düşük bir ROE (ortalama% 5.4 ile karşılaştırıldığında% 1.5) ve tekrar eden olmayan kalemlerin işletme kârına etkisi (Avrupa'da% 77 iken% 94.5) içermektedir. Resti, "Euro Bölgesi'ndeki diğer ülkeler tarafından tehdit olarak görülme riski taşıyoruz" dedi. Bu sorun nasıl geçti? Bu, kolayca yanıtlanacak, "Çok sayıda TGA, az sayıda kredi kullanıyor ve nispeten az hüküm". Zayıf büyüme bu durumdan sorumludur, ancak bu bir hafifletici faktör değildir. Aslında toplum düzeyinde bu durumu ağırlaştırıcı bir faktör olarak görüyoruz ve kısmen de yolsuzluk ve vergi kaçırma gibi endemik sorunlardan dolayı ekonomiyi yeniden başlatamayacağımıza suçlanıyoruz. Bu gerçek, büyük zorluk.

OPERATÖR DENEYİMLERİ: YUVARLAK TABLO

Teoriden uygulamaya. Yani, Cetif (Katolik Üniversitesi) Genel Sekreteri Chiara Frigerio'nun başkanlığını yaptığı yuvarlak masa toplantısında tartışılan kredi, bankacılık ve bankacılık dışı oyuncuların deneyimleri Massimo Porega, Tüketici ve İşletme Kredisi Başkanı'ndan Bancoposta, Agos Ducato Müşteri Direktörü Flavio Salvischiani, Younited Credit'de İtalya CEO'su Tommaso Gamaleri, Bper Genel Müdür Yardımcısı Pierpio Cerfogli ve Iccrea Banca Impresa Genel Müdürü Enrico Duranti.

Özellikle yuvarlak masa, alanında dünyadaki kredi dünyasının gelişmekte olan yeni paradigmalarına adapte olabilmek için özellikle ilginç yollar geliştiren işletmelerin katkılarıyla, alanındaki deneyimleri karşılaştırmak için bir fırsattı; sayısallaştırma yeni iş yaratmaya yöneltti. modeller ve giderek ürünün yerini alan hizmet kavramı. Bu, veri ve analitik dünyası tarafından temsil edilen daha az önemli olmayan bir yönü unutmadan: bunları kullanma biçimi, borç vermeyi değiştirecek ve böylece, otomasyon ve müşterinin derinlemesine bilgisi arasındaki dengeyi bulma, sanayi bu yeni evreye karşı hazır.

DİJİTAL KATILIM, İŞ KURULUŞU, TGA'LAR: ÖĞRENİLMİŞ ÖYKÜLER VE DERSLER

Genel Kurul oturumunda yoğun bir sabah yaptıktan sonra, CRIF Finansman Toplantısı'ndaki endüstri oyuncuları tarafından doğrudan paylaşılan deneyimlerin - bu alanda daha önce İtalyan kredi verenler tarafından karşılaşılan konular / projelerde elde edilen başarı öyküleri ve dersler - üç derinliğin merkezinde yer aldı. dikey oturumlar.

İlkinde, "Dijital kredi: hayatta kalma veya yenilenme yolu?" Başlıklı konunun odak noktası, büyük veri analizi, akıllı karta yerleştirme ve gelişmiş dış kaynak kullanımı idi. Özellikle, satın alma ve dolandırıcılık önleme süreçlerinde müşteri deneyiminin optimizasyonu için en iyi uygulamaların yanı sıra, dış kaynak kullanımı, çok kanallı ve "dijital" stratejilerin sınırları, müşteri anlayışları ve dijital dönüşümde yapılan yatırımlardan nasıl yararlanılacağı konusu tartışıldı. büyük veri ve iş geliştirme için pazarlama analitiği. CARTASI, CREVAL, DEUTSCHE BANK KOLAY, INTESA SANPAOLO ve SATISPAY deneyimlerinden bahsettiler.

İkinci oturum "İş kredisi ve risk yönetimi: işten süreçlere, sermaye optimizasyonuna" odaklandı. ECAI derecelendirmeleri, ihtiyati sermaye gereksinimlerinin yanı sıra, metodolojiler, uygulama çözümleri ve dış kaynak kullanımı, gayrimenkul teminatı ve konut dışı değerlendirmelerin bir risk azaltma ve uygunluk aracı olarak rolü ile Kredi Değer Zinciri'nde işleme ve proses optimizasyonunu düzenlerken IFRS9 muhasebe standartları ve kredi araçlarını günümüzden 2020 yılına kadar genişletti. Oturum, ALBA LEASING, CRÉDIT AGRICOLE ve FINDOMESTIC'den duyuldu.

"Anormal kredi yönetimi: portföy izleme ile takibe dönüşüm yönetimine" ilişkin üçüncü ve son paralel oturum: erken uyarı, portföy riski, araçlar ve süreçler, veri kalitesi, yönetimde atma ve dış kaynak kullanımı arasındaki stratejik seçimler ve NPL portföylerinin optimizasyonu ve hizmetçilerin rolü anahtar kelimelerdi. BANCA POPOLARE DI SONDRIO, BANCO BPM, BPER CREDIT MANAGEMENT, CRÉDIT AGRICOLE ve DOBANK'ın konuşmacıları vardı.

+
Daha iyi bir lider olmak için faydalanabileceğiniz 7 duygusal zeka ipucu
:

Bugünlerde çokça tartışılsa da, genellikle işyerlerinde duygusal zeka örnekleri fazla görülmemektedir. Duyguları (hem siz hem de başkalarının) tespit edip yönetebilmek, ilişkileri daha iyi yönetmenize yardımcı olur. Kendi duygularınızı izlemek için zor bir süreç olabilir, ancak bu çalışma daha mutlu ve daha başarılı yaşamanızı sağlayabilir.

Duygusal olarak akıllı olabilmek için, kendinizi iyi tanıyor olmanız gerekir. Örneğin, bazı liderler kendilerine aşırı güven duyuyor olabilirler. Gerçek özgüven ve sahte olan arasında büyük fark vardır. Sizinle birlikte çalışan insanlar farkı bilinçsizce hissedebilirler. Gerçekten kendinize güvendiğinizde daha başarılı olursunuz. Bunun nedeni, duygularınızı anlamak ve onları nasıl yönetebileceğinizi bilmekle ilgilidir. Duyguları anlamak oldukça basit gibi görünüyor olabilir ancak aslında insanları anlamak için uzun bir zamanın harcanılmasıdır.

Yönetim materyali

Duygusal olarak akıllı olan bir kişi esnektir ve baskı altında sakin kalabilir Duygusal açıdan dengeli bir lider,sıkıntıyı kontrol altında tutar ve çevresindekilere yayılmasına izin vermez. Böyle liderler, yol boyunca ne tür darbeler, alırlarsa alsınlar uzun vadeli hedefler üzerinde durmaya meyillidir.

Duygusal zeka; hem duygusal hem de bilişsel empati gerektirir. Başkalarının duygularını ve bakış açılarını gerçekten anlamanızı sağlar. Birisinin nasıl hissettiğini görünce daha iyi iletişim kurmanızı sağlar.

Duygusal zeka hem doğuştan gelen bir özellik hem de öğrenilmiş bir yetenektir. En zayıf olduğunuz ve günlük olarak iyileştirmeye çalışmakta olduğunuz alanları aşağıda saydığımız alanlardan seçin. Yalnız çalışmaktan hoşlanıyorsanız, daha fazla duygusal zekaya erişmek için kendinizi zorlamanız gerekebilir. Başlamak için şu yedi ipucunu deneyebilirsiniz:

1. Kendinizden daha yüksek duygusal zekaya sahip olan kişiler ile kendinizi çevreleyin.

Çevrenizde böyle kişiler olduğunda onlardan öğrenebileceğiniz çok şey var demektir.

2. Daha fazla okuyun.

Bu size ilginç gelebilir. Özellikle duygusal zekayı artırmak için tasarlanan kitapları okumak çok işinize yarar.

3. Aktif dinlemeye yönelik pratikler yapın.

İnsanlar, dinlemekten çok konuşmayı sever. Bilinçli bir şekilde dinlemek ise sabır ister. Birisi konuşurken kendinizi durdurmanız ve dinlemeye odaklanmanız gerekir. Bunu öğrenmek zaman alır. Aktif dinlemeyi öğrenmek ise size şefkat ve empatiyi katar.

4. Hatalarınızdan ders alın.

Sık sık duyarız, hatalarımızı kabul etmeyi öğrenmemizin gerekliliğini ve onlardan ders almamız gerektiğini… Bu beceriyi inşa etmenin bir yolu; geçmiş hataları bir yere yazmak ve neyin yanlış gittiğini ve ne öğrenebildiğinizi tam olarak saptamaktan geçer. Bunları gözlemlemek için zaman ayırmazsanız, hataları tekrarlamaya devam edersiniz.

5. Boş vakitlerinizi akıllıca değerlendirin.

Duygusal zekayı arttırmak için gerçekten zevk duyduğunuz etkinlikleri bulun. Bir satranç kulübü, meditasyon grubu, yoga veya kitap kulübü olabilir. Ayrıca çok fazla TV izlemekten kaçının.

6. Yaşam boyu öğrenmeyi benimseyin.

Öğrenmenin yaşam boyu olduğunu unutmamak gerekir. Öğrenmek istediğiniz konuya karar verdikten sonra internet üzerinden eğitimlere ulaşabileceğiniz gibi kurslara da gidebilirsiniz.

7. Bir terapiste gidin.

Zihinsel ve duygusal sağlık, fiziksel sağlığınız ile yakından bağlıdır. Bu yüzden terapistler çok değerlidir, çünkü bizlere, hayatlarımız hakkında rahatça konuşmamızı sağlayan bir ortam yaratırlar.

+
Japon şirketinden sigara içmeyen çalışanlarına ekstra tatil izni
:

Sigara içmediğiniz için ekstra tatil hakkı kazandınız desek ne güzel olurdu değil mi? Ama ne yazık ki bu durum henüz bizim ülkemizde geçerli değil. En yakın süreçte kendi ülkemizde de böyle güzel adımlar görmek istediğimizi söylemeden geçemeyeceğiz doğrusu…

Peki bu izin mevzusu nasıl ortaya çıktı?

Japonya’da Piala isimli pazarlama şirketi sigara içmeyen çalışanlarının şikayetini dikkate aldı. Daha sonra sigara ve tütün ürünleri kullanmayan çalışanların, sigara molasına çıkanlara göre daha fazla çalıştıklarını iddia etmesi üzerine harekete geçti.

Sigara içmeyen şirket çalışanlarının arasındaki kızgınlık şirket genel merkezinin Tokyo’nun Ebisu bölgesinde, bir gökdelenin 29. katında yer alması sebebiyle daha da büyüdü. Sigara içmek isteyen herkes zemin katta bulunan sigara içme alanına gitmek zorundaydı. Her sigara molası da yaklaşık 15 dakika sürüyor.

Şirketin resmi temsilcisi Hirotaka Matsushima The Telegraph’ın haberine göre şu açıklamada bulundu:
“Bu senenin başlarında sigara içmeyen bir çalışanımız şikayet ve öneri kutusuna sigara molalarının sorun çıkardığını yazan bir not bıraktı. 
CEO‘muz bu mesajı gördü ve hak verdi, işte bu yüzden sigara içmeyen çalışanlarımızın haklarını telafi etmek için bu ekstra izin günlerini veriyoruz.”

Kendi de sigara kullanmayan Matsushima bu ekstra izin günleri kuralı konulduğundan bu yana şirkette çalışan 120 kişiden 30’unun fazladan izin kullandığını belirtti. Ayrıca Matsushima’nın açıklamasına göre yeni kural 4 kişinin sigarayı bırakmasını sağladı. Fakat şirkette bazı çalışanların bu düzenlemeyi suistimal ettiği de dile getiriliyor.

Dünya Sağlık Örgütü’ne göre Japonya’daki yetişkinlerin yüzde 21.7’si sigara içiyor. Türkiye’nin de en çok sigara içilen ülkeler arasında 11. sırada yer aldığı düşünüldüğünde bu uygulama sigarayla savaş için etkili bir yöntem olabilir.

+
Instagram’da gizli reklam devri kapanıyor
:

nstagram, ücret karşılığında paylaşım yapan kullanıcıların bunu açıklamasını istiyor. Facebook’un sahip olduğu uygulama Salı günü yaptığı duyuruda, markalı içerik programının kapsamını genişleteceğini duyurdu. Instagram, geçtiğimiz Haziran ayında bir kısım kullanıcıya açtığı “… Markasıyla Ücretli İşbirliği” etiketini şimdi daha fazla kullanıcının kullanımına açacak.

Instagram ayrıca, markalı içerik paylaşım kurallarını ihlal ettiğini düşündüğü kullanıcılarla kurduğu iletişimi de değiştiriyor. Markalı içerik etiketleme özelliğine sahip olan sayfalar eğer bu bilgiyi paylaşmamış ve Instagram tarafından tespit edilmişse bu durum uygulama içinde mesaj alacaklar. Bu mesajla resmi etiketi kullanmaları hatırlatılacak.

+
“Reklam bir tutku mesleği”
:
25 Yıl 25 Dakika serimizin bu ayki konuğu, edebiyatçı reklamcıların en önemli temsilcilerinden, Movida Ajans Başkanı Oğuzhan Akay.
+
“Asla Pes Etmeyen” 15 Gönüllü Ünlü İsim Sosyal Sorumluluk İçin Bir Arada!
:

Pharmaton®, asla pes etmeme ilkesi ile hayallerinin peşinden koşan herkes için yepyeni bir sosyal sorumluluk projesiyle karşımıza çıkıyor. “Asla Pes Etmeyenler Kulübü” çeşitli zorluklarla karşılaşmalarına rağmen azim ve kararlılıkla amaçlarının peşinden koşarak kendi alanında başarıya ulaşmış 15 gönüllü ünlü isimden oluşuyor.

Bu gönüllü ünlülerin ilham veren hikâyeleri ”Asla Pes Etmeyenler Koleksiyon Kitabında” toplanıyor. Ünlü yazar Ali Deniz Uslu’nun editörlüğünü yaptığı ve ünlü fotoğrafçı Mehmet Turgut’un fotoğraflarını hazırladığı kitabın satışından elde edilen gelirin tamamı, “asla pes etmeyen gelecek nesiller” yetiştirmek adına Türk Eğitim Vakfı’na bağışlanacak.

“Asla Pes Etmeyenler Kulübü’nde Ünlüler Geçidi

15 gönüllü ünlü ismin samimiyetle yazılmış başarı hikayelerinin yer aldığı “Asla Pes Etmeyenler Kulübü Koleksiyon Kitabı”nda kimler yer alıyor? Liste oldukça iddialı: Şefliğini kitapları ve televizyon programlarıyla taçlandıran Pharmaton elçisi Arda Türkmen, “Fi”, “Çi” ve “Pi” üçlemesiyle iz bırakan yazar ve psikolog Azra Kohen, Fifa kokartlı ilk Türk kadın hakem ve antrenörümüz Lale Orta, BIG CHEFS Kurucusu ve CEO’su Gamze Cizreli, MFÖ üyesi ve müzik efsanesi Fuat Güner, “Vizontele”, “Gora”, “Aşk Tesadüfleri Sever”, “Yahşi Batı” gibi eserlere imzasını atan usta yönetmen Ömer Faruk Sorak, çalışmaları dünya yıldızlarının albüm kapaklarına taşınan fotoğrafçı ve yönetmen Mehmet Turgut, Grand Slam turnuvalarında tek kadınlarda ön eleme turlarında oynayan ve turu geçen ilk milli tenisçimiz Çağla Büyükakçay, Jared Leto, Rita Ora, Miley Cyrus gibi yıldızların tercihi Les Benjamins’in Kurucusu ve Kreatif Direktörü Bünyamin Aydın, seslendirdiği karakterlerle hepimizin kulaklarında iz bırakan seslendirme sanatçısı, yazar ve TV sunucusu Yekta Kopan, NASA’da çalışan ilk Türk bilim insanı Feryal Özel, Türkiye’nin en çok konuşulan röportajcısı, gazeteci ve köşe yazarı Ayşe Arman, Socrates Dergi Genel Yayın Yönetmeni ve Eurosport’un sevilen spikeri Caner Eler, Türkiye’de halkla ilişkilerin temellerini atan Betûl Mardin ve ODTÜ bençinden Basketbol A Milli Takımı Baş Antrenörlüğü’ne uzanan başarılı basketbol koçu Çetin Yılmaz. Kadrosuyla beklentiyi oldukça yükselten “Asla Pes Etmeyenler Kulübü Koleksiyon Kitabı” bu ay tüm D&R mağazalarında ve www.dr.com.tr’de yerini alacak.

“Asla Pes Etmeyenler Kulübü” Senin de Hikâyeni Bekliyor!

“Asla Pes Etmeyenler Kulübü” sadece ünlülerin hikayeleri ile ilham vermiyor aynı zamanda herkesi asla pes etmediği hikayesini paylaşarak diğerlerine de ilham vermeye çağırıyor. Asla Pes Etmeyenler Kulübü”ne katılmak isteyenler www.pharmaton.com.tr ’den asla pes etmediği hikayesini ve hayalini paylaşabilir. Pharmaton® ve Asla Pes Etmeyenler Kulübü özel jürisi tarafından en ilham verici asla pes etmeme hikayesi seçilecek. Pharmaton® seçilen hikayenin kahramanının hedefine ulaşması için ona destek olacak.

Sen de asla pes etmediğin hikayeni paylaş, hem yeni nesiller için bir ışık yak, hem de hedefine giden yolda Pharmaton® sana destek olsun.Detaylı bilgi ve katılım için www.pharmaton.com.tr.

+
2017 yılında YouTube’da en çok izlenen 10 reklam
:
YouTube Ads Leaderboard 2017 yılı sonuçları belli oldu.
+
Hey Corç versene borç
:
90'lar pop dünyasıyla ilgili değil bu yazı, o zamanın absürt şarkılarından birini güncelleme amaçlı. Artık borç istemek için şarkı söylemenize gerek yok, bir mesaj uygulaması yeterli!
+
CRIF ICB'nin kredi puanlama sistemini geliştirmek için İrlanda Kredi Bürosu (ICB) ile birlikte çalışmaktadır
:
CRIF ve ICB, bugün, 2017 yılı sonunda serbest bırakılacak olan ICB CRIF Puan IV versiyonunun yeni bir versiyonuyla ICB'nin ısmarlama kredi puanlama sistemini yenilediğini duyurdu. ICB CRIF Puanı sürekli olarak izlenmekte ve güncellendi; değişen piyasa koşullarını ve ICB veritabanına veri kaydı yapan artan kredi veren kuruluş sayısını yansıtmak için 2001'de ilk kez piyasaya çıktı.
+
“Bunun için çok yaşlıyım” mı dediniz?
:
Bir kez daha düşünün deriz. Zira 57 yaşında dalmayı öğrenen Pino Auber, yaşınız kaç olursa olsun bunu dediğiniz için sizi biraz utandırabilir.
+
Freelancer dünyası her geçen gün neden büyüyor?
:

Kendi işini büyütmeye çalışan insan sayısı giderek artıyor ve 9 – 5 eziyetine kimse katlanmak istemiyor. Kariyer bağımsızlığı yükselişte ve FreshBooks tarafından yürütülen yakın tarihli bir araştırmaya göre, serbest meslek sahibi kişilerin çoğunluğu (10 kişiden 7’si) geleneksel istihdama geri dönme niyetinde değil.

Bunun yerine, işlerini büyütmeyi düşünüyorlar. Gerçek şu ki, ekonomideki başlıca roller artık “işveren ve çalışan” değil. “Bağımsız bir profesyonel ve müşteri” ekonomisine yönelmiş durumda. Kariyer bağımsızlığının nasıl yeni norm haline geldiğinden bahsedelim:

İşverenin ve çalışanın zihniyetleri değişti:

Çoğu kişi iş güvenliği ve güvenilirlik istedi. Kuşağa hakim olan zihniyet böyleydi. 1950’lerde doğan ve emeklilik yaşına erişen pek çok profesyonel, aynı işveren için 30 yıldan fazla bir süre çalıştı. Buna karşılık, arzu edilen sağlık yardımları, sayısız ikramiyeler ve emeklilik planına sahip oldular. Fakat 1970’ler, 1980’ler ve 1990’larda doğan pek çok profesyonel bu yaklaşımı artık uygulanabilir bulmadı ve değişim başladı…

Şirketler ve çalışanlar birbirinden uzaklaştı. Çalışanlar kariyerlerinde bağımsızlığa yöneldiler. Buna örnek olarak gösterebileceğimiz başlıkları sizler için derledik.

İşte iki örnek:

1. İşverenler yüksek vasıflı ihtiyaçlar için bile sözleşmeli işçilerden daha yüksek bir yüzdeye geçmiştir. Tam zamanlı çalışanlar, maliyetli ve esnek olmayan olarak görülüyor.  Özellikle ABD’de sağlık yardımlarının maliyeti çoğu durumda bir çalışan maaşının yüzde 20’sinden fazlasına eşit.

2. İşverenler; bağımsız işçilere, yükselen beceri boşluklarına ve rekabetçi baskılara dayalı olarak daha kolay ölçeklenebilir ve büyütülebilen satıcılar olarak davranırlar. Birçok bağımsız çalışan, hizmetlerini şirket için fatura etmelidir. Faturalar daha sonra danışmanlık ve proje bütçesinden ödenir.

Bu maddelerin hepsi birlikte ele alındığında, işveren ile çalışan arasındaki bağ dokusu kopuyor. Kariyerlerinin ortasındaki profesyoneller ise iş çeşitliliği ve özerklik istiyorlar. Bütün bir kariyer için bir işverenle kalmanın çok fazla riski var.

Çalışanların özerklik istemelerinin 3 nedeni:

1. Çalışanlar, kişisel önceliklerini karşılayacak esnek saatler isterler.

2. Çalışanlar, kişisel markalaşma konusunda akıllı davranıyorlar. LinkedIn, kişisel web siteleri veya diğer pazarlama fırsatları olsun, çalışanlar kendilerini öncelikle işverenleri arka plana itecek şekilde sunmaktalar.

3. Çalışanlar, görev süresi yerine tecrübe kazanmakla daha çok ilgileniyorlar. Yeni veya orta meslek eğitimli bir meslek grubuna şu soruyu sorun: Gelir aynıysa, önümüzdeki altı yıl boyunca bir işte veya iki yıl üç farklı işte kalmayı tercih eder misiniz? Bunun cevabı ikincisidir. Farklı deneyimler, daha fazla büyümeyi ve öğrenmeyi teşvik eder.

+
Akıllı telefon bağımlılarına parmak terapisi
:
Avustralyalı tasarımcı Klemens Schillinger'dan telefonunu amaçsızca kurcalayanlar için bir garip icat.
+
Öğrenilene meydan okumak
:
CMO Perspektifi’nde bu ay Çaytaş Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yavuz Sütlüoğlu’nu ağırlıyoruz.